Один план вместо трех. Совместное планирование продаж, производства и закупок

Как за одну минуту объяснить генеральному директору, зачем нужен общий план. Окно реакции и задержка информации, стоимость владения запасом с таблицей чувствительности, три встречи по 60 минут, паспорт пилота, риски и ответы на частые вопросы. Расчеты модельные, формулы открыты.